A atividade proposta corresponde ao MAPA da disciplina de Controladoria. O objetivo desta atividade é de proporcionar ao estudante do curso de Ciências Contábeis uma atividade na qual você se sinta imersivo a respeito da Controladoria. Nosso intuito é de que você possa vivenciar uma situação hipotética, na qual será desafiado a assumir o papel de um analista de controladoria para apoiar a administração da empresa no caso apresentado a seguir.
A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.
Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração.
A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos derivados de grãos e, nos últimos anos, vem crescendo de forma significativa no mercado nacional.
A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da demanda por alimentos funcionais.
Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de:
– Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão, visão e valores.
– Estruturar uma área de Controladoria capaz de integrar informações financeiras e não financeiras.
– Contar com relatórios gerenciais mais completos para subsidiar decisões sobre investimentos, custos e expansão.
Como analista de Controladoria, você foi convocado a apresentar um plano inicial para apoiar a administração da AgroVale S/A. Com base nas Unidades I e II do livro texto, pede-se:
a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale.
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha.
c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida, descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa poderia adotar no processo de expansão.
Antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse os materiais complementares:
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Porto Alegre: +A Educação – Cengage Learning Brasil, 2016. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522125968/. Acesso em: 23 set. 2025.
Vídeo: O Desafiador Papel da Controladoria na Gestão de Custos em Tempos de Crise
Conbcon2020
: https://www.youtube.com/watch?v=CXgwg5kC4Vw
Artigo: BORINELLI, M. L.; ROCHA, W. Práticas de controladoria: um estudo nas cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. In: 7º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade. Anais
. . .
, 2007. https://congressousp.fipecafi.org/anais/artigos72007/an_resumo.asp?con=1&cod_trabalho=301&t.
Acesso em: 08 out. 2025.
IMPORTANTE:
Para realizar essa atividade, você deverá:
MAPA – CCONT – CONTROLADORIA – 54_2025
O objetivo desta atividade é de proporcionar ao estudante
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Primeiramente a controladoria nas empresas orienta a gestão com foco estratégico. Ademais, reúne informações essenciais. Além disso, define metas orçamentárias. Por exemplo, “existe associação positiva entre desempenho da controladoria e desempenho gerencial” (doi.org). Portanto, apoia decisões eficazes. Então, melhora o controle de custos. Todavia, exige integração setorial. Assim, fortalece a governança. Igualmente, aprimora a avaliação de riscos. Logo, favorece o planejamento. Ademais, incentiva eficiência. Inclusive, otimiza processos. Aliás, aumenta a transparência. Todavia, apoia estratégias contínuas. Enfim, contribui para resultados sustentáveis. Sobretudo, reforça a qualidade das informações gerenciais.
