O mercado de trabalho em 2030
De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas. Embora a demanda de habilidades tecnológicas em IA, big data e redes e segurança cibernética deva ter o maior crescimento, habilidades humanas, como pensamento analítico, habilidades cognitivas, resiliência, liderança e colaboração, continuarão sendo essenciais.
Fonte: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2025_Press_Release_PTBR.pdf. Acesso em: 10 abr. 2026.
Observe o quadro a seguir:
Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar?
Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico?
Situação-problema
A empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário:
Estrutura atual:
Modelo hierárquico tradicional (5 níveis). Forte centralização das decisões.
Baixa autonomia das equipes.
Problemas identificados:
Lentidão na tomada de decisão. Perda de oportunidades de mercado.
Baixo engajamento dos colaboradores. Dificuldade em inovar.
Contexto externo:
Consumidores mais exigentes, digitais e imediatistas. Concorrentes mais ágeis e inovadores.
Pressão por redução de custos operacionais.
Proposta em análise
A alta gestão está avaliando a implantação de um modelo de autogestão parcial, com as seguintes mudanças:
Redução de níveis hierárquicos. Maior autonomia para equipes.
Transferência de decisões operacionais e táticas. Estímulo à responsabilidade compartilhada.
4. Desafio
Você foi contratado como consultor organizacional para avaliar a viabilidade dessa mudança.
Para ajudá-lo nesse trabalho, vamos seguir alguns passos (elabore sua resposta em forma de texto único):
- Explique o conceito de autogestão.
- Com base no caso, analise e indique os principais problemas da estrutura atual da empresa.
- Quais desafios podem se apresentar no processo de implantação da cultura de autogestão?
Você recomendaria a implantação da autogestão na empresa? Justifique sua resposta.
ATIVIDADE 1 – ADM – GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE – 52_2026
O mercado de trabalho em 2030
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A princípio, a gestão executiva exige visão estratégica em escala global. Logo, o líder coordena equipes diversas em diferentes fusos horários. Sendo assim, a tomada de decisão rápida define o sucesso nos mercados competitivos. Todavia, a cultura organizacional precisa alinhar os objetivos locais aos globais. Então, a comunicação clara elimina ruídos entre as filiais internacionais. Ademais, o executivo utiliza dados precisos para mitigar riscos operacionais. Finalmente, a inovação constante mantém a relevância da marca no cenário mundial. Portanto, a alta performance resulta de uma liderança resiliente e focada em resultados.
