Problematização O sistema de produção e a produtividade só fazem sentido quando inseridos estrategicamente no contexto do modelo de negócio. Cada modelo exige um sistema produtivo diferente. O empreendedor não pode pensar primeiro no sistema e, então, determinar o seu modelo de negócio porque, no futuro, isso pode representar uma limitação para a expansão e gestão da inovação.
Fonte: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/sistema-de-producao-e-modelo-de-negocio-saiba-a-diferenca,96057cd145b18510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 11 set. 2025.
Compreender o modelo de negócio abre caminhos para a melhor adequação do sistema de produção, e essa definição será um dos desafios centrais para você como futuro profissional que atua na administração da produção. Ter um bom gerenciamento no sistema de produção torna a operação da empresa ainda mais eficiente e eficaz.
Significação
Assim, surge a nossa disciplina de administração da produção para trazer até você ainda mais significado, que permitirá você conhecer e ter contato com sistemas e modelos de produção na busca de uma maior produtividade.
Experimentação
Propomos agora a experimentação de um caso que apresenta um dos modelos de produção utilizado até hoje, que é o Toyotismo.
Sendo assim, convido-o a assistir ao vídeo disponível no link [https://www.youtube.com/watch?v=RQKBWinR-_I]. Para assistir, copie e cole o link na barra de endereço do seu navegador.
Reflexão
Após ter essa experimentação, gostaria que você refletisse sobre suas experiências como colaborador de alguma empresa. Você consegue associar esse modelo de produção do Toyotismo com alguma atividade da empresa que você já atuou ou atua? Reflita sobre isso.
Conceitualização
Inclusive em nosso material didático aprendemos sobre esse modelo de produção, Toyotismo, que faz a diferença na competitividade das empresas.
“Considerando que a competitividade das organizações se acirra a cada dia, o modelo de produção faz a diferença competitiva. Isso foi o que ocorreu com a Toyota, quando seus engenheiros desenvolveram o que, hoje, é denominado Just In Time (JIT), levando em consideração os aspectos flexibilidade, lotes unitários e zero ou mínimo estoque” (Carneiro; Paião, 2019, p. 86)
Fonte: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 86.
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a ação.
Nesta atividade MAPA você é convidado a ter uma experiência de uma situação profissional para desenvolver suas habilidades sobre administração da produção.
Sendo assim, através do caso do vídeo da experimentação apresentada você terá que assumir um papel de um futuro profissional e realizar uma análise do modelo de produção do Toyotismo.
Para atingir o seu objetivo nesta atividade, você terá algumas etapas, vamos para cada uma delas.
Etapa 1 – Apresentar o que é o Toyotismo.
Nesta primeira etapa, você deverá assistir com atenção o vídeo da experimentação e apresentar o que é o Toyotismo e como foi criado. Nesta etapa, a sua resposta terá como base o vídeo da experimentação assistido anteriormente.
Etapa 2 – Detalhar os principais princípios do Toyotismo.
Agora, nesta etapa, você deverá detalhar quais são os principais princípios do Toyotismo e trazer informações sobre o que cada um deles trata-se. Nesta etapa, a sua resposta terá como base o vídeo da experimentação assistido anteriormente.
No material apresentado, foi destacado que o Toyotismo se fundamenta em três princípios principais, acompanhados de suas explicações. Assim, sua tarefa nesta etapa é retomar essas informações e apresentá-las de forma clara em sua resposta.
Etapa 3 – Associar o Toyotismo a algum caso real.
Nesta terceira etapa, você terá que associar os conceitos e os princípios do Toyotismo a alguma empresa real, pode ser qualquer empresa de qualquer segmento, seguindo os seguintes critérios na resposta:
3.1 Nome da empresa:
3.2 Segmento de atuação:
3.3 Princípio do Toyotismo que fica evidente na empresa e justificar a sua resposta:
No item 3.3 você terá que descrever como aquele princípio do Toyotismo, que pode ser 1 ou os 3 princípios, fica evidente na operação da empresa, escreva com exemplos, como você visualiza que aquele princípio está sendo utilizado no dia a dia da empresa, justificando assim a sua resposta.
Etapa 4 – Importância do Toyotismo para as empresas.
Nesta quarta etapa, você deverá, com suas palavras, descrever qual a importância do Toyotismo para as empresas.
Ou seja, pense como um gestor dentro da empresa na área industrial, como os princípios do toyotismo podem aumentar a produtividade e qualidade dos produtos. Elabore a sua resposta com suas palavras.
MAPA – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 54_2025
Problematização O sistema de produção e a produtividade
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Primeiramente a administração organiza recursos eficientemente para atingir metas. Contudo, ela evolui com diferentes teorias. Por exemplo, “a teoria geral da administração transforma objetivos em ação” (arquivos.ufrrj.br). Além disso, a gestão pública incorpora valores éticos. Por fim, líderes orientam decisões estratégicas (pubmed.ncbi.nlm.nih.gov).
“Produzir com eficiência fortalece a competitividade empresarial e a rentabilidade organizacional.” — Brazilian Journal of Production Engineering (bjpe.ufes.br) (ojs3.ufes.br)
